從家族工坊到全球供應商

—— 這家冷凍企業“反傳統”

在蔬菜行(xing)業沉(chen)淀40多年，達成年銷20萬噸(dun)、業務(wu)橫(heng)跨62個(ge)國家的(de)小目標，比(bi)利時的(de)貝(bei)格羅有一套“反傳統”的(de)組合拳(quan)。

保持年輕、靈活、持續增長

“我們(men)有一支(zhi)年輕、熱情和靈(ling)活的隊伍，這使(shi)得我們(men)在競爭中脫穎而出(chu)。” 銷售(shou)經理Nick同(tong)時強調：將(jiang)經營(ying)利潤(run)再投資的模式，讓貝格羅始(shi)終走在行業技術升級前沿(yan)，實現持續增長。

作為貝(bei)(bei)格(ge)羅多年(nian)的分選(xuan)技(ji)術(shu)合(he)作伙伴(ban)，陶朗和貝(bei)(bei)格(ge)羅共同穿越行業周期，解(jie)決各種難題。

摒棄傳統模式，打造零容忍產線

曾經(jing)，貝格羅收到(dao)過一(yi)些客戶投訴，經(jing)過分析與排查，發現根源來自(zi)傳統的分選模式。

在冷凍蔬菜的加工流程中，如果采用人工分選，硬塑料、木屑等異物難以完全規避；如果采用傳統色選，同色異物、細微瑕疵難以識別。

經(jing)過(guo)多方(fang)了解，貝格羅在最終包(bao)裝(zhuang)(zhuang)前(qian)加裝(zhuang)(zhuang)了一臺陶(tao)朗分選機(ji)，效果立竿見影。

對品(pin)質(zhi)問(wen)題、食品(pin)安全問(wen)題零(ling)容忍(ren)，用技術的力量，捍衛品(pin)牌形象，這共同的信念，讓貝(bei)格羅和(he)陶朗(lang)的合作(zuo)歷久彌新。

從這臺分選機開始，貝格羅又陸續采購、安裝了多臺陶朗分選機，組成多條分選線。它(ta)們在車間轟鳴，也(ye)幫助貝(bei)格羅(luo)在市(shi)場上(shang)開疆拓土。

用品質說話

—— 拿下高端市場的入場券

“陶朗的(de)(de)設(she)備為我(wo)們帶了(le)許多極好的(de)(de)效益：它去除了(le)硬塑料和木屑之類的(de)(de)異物，精準(zhun)的(de)(de)分選提高了(le)出成率(lv)，降低了(le)我(wo)們的(de)(de)客戶投訴(su)率(lv)，也(ye)降低了(le)好產品(pin)(pin)被誤剔的(de)(de)數量、食(shi)品(pin)(pin)的(de)(de)浪(lang)費。自(zi)合作以來，我(wo)們每條包裝線減少(shao)了(le)50%的(de)(de)人(ren)工。”

——Nick，貝格羅銷售經理

貝格羅算了一筆賬：使用陶朗的分選機后，人力成本的削減、品質和良品率的提升、投訴處理費用的下降，不僅能產生直接經濟效益，還形成了一筆無形資產：客戶的信任帶來的復購和美譽。

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陶朗分選機已成(cheng)為各種(zhong)新鮮、冷凍蔬(shu)菜的品質把關(guan)人(ren)。

有前沿的技術護航(hang)，即使(shi)面對嚴苛的異物(wu)檢測標準和客(ke)戶(hu)要求，貝格羅也能(neng)輕松(song)應對。

憑借(jie)過硬的產品(pin)品(pin)質(zhi)，貝格羅(luo)迅速打開全球市場，廣泛活躍(yue)于食品(pin)業(ye)(ye)(ye)、酒(jiu)店業(ye)(ye)(ye)和零售業(ye)(ye)(ye)，不僅(jin)比利時(shi)的主流零售商供貨都成了它(ta)的客(ke)戶，業(ye)(ye)(ye)務還橫跨(kua)62個國家。

從“價格戰”到“價值戰”

—— 自動化不是選擇題，而是生存題

多(duo)方(fang)報告顯示(shi)，2030年冷凍行業自動化滲透率有望突破80%，其中歐洲因(yin)政策與產業鏈成熟度可能領先(xian)全球。

“拒(ju)絕技術升級(ji)的企(qi)業，可能(neng)在未來5年被擠出主流(liu)市(shi)場。”這一警示正在成為現實。

冷凍食品的競爭力，不再只是‘便宜’，而是‘安全’和‘極致效率’。行業的自動化、標準化也不再是選擇題。

陶朗的(de)(de)技(ji)術(shu)基(ji)因(yin)與(yu)企(qi)業(ye)務實(shi)精神結合，正在重塑(su)冷(leng)凍(dong)食品行業(ye)的(de)(de)品質標桿，幫助(zhu)冷(leng)凍(dong)企(qi)業(ye)實(shi)現“凍(dong)齡”，凍(dong)住(zhu)的(de)(de)是新鮮(xian)，釋(shi)放的(de)(de)是競爭力。