對創新(xin)和高效的(de)執著追求，讓藍威斯頓(dun)(dun)Meijer成為(wei)高品(pin)質產品(pin)的(de)代名詞。幾十年來(lai)，藍威斯頓(dun)(dun)Meijer持續投入研(yan)發(fa)(fa)，引入先進技術，嘗試前瞻的(de)解決方(fang)案，從而不斷成長(chang)，為(wei)客戶提供更(geng)好的(de)產品(pin)和服務。同(tong)時，藍威斯頓(dun)(dun)Meijer通過社(she)區互動，踐行(xing)對保護環(huan)境(jing)和資源的(de)承諾，也讓自(zi)身(shen)能夠可持續長(chang)遠發(fa)(fa)展。
這些共同的(de)追(zhui)求和相(xiang)似的(de)價值觀(guan)，讓(rang)藍威斯(si)頓Meijer與陶朗之間的(de)合(he)作更(geng)加(jia)默契(qi)，成為(wei)近二十年(nian)的(de)合(he)作伙伴。
悠久的(de)發展(zhan)歷(li)史
藍(lan)威斯頓Meijer公司始于(yu)1920年的(de)(de)荷蘭家庭農(nong)場，這(zhe)一(yi)年，老Kees Meijer收獲了第一(yi)批(pi)由荷蘭粘土種(zhong)植的(de)(de)馬(ma)鈴薯。1950年代，在世界的(de)(de)另(ling)一(yi)端，F. Gilbert ‘Gib’ Lamb 發(fa)明了水力(li)切(qie)刀來(lai)為薯條(tiao)切(qie)絲。這(zhe)是藍(lan)威斯頓公司的(de)(de)首項發(fa)明，在之后(hou)的(de)(de)幾十年間，藍(lan)威斯頓公司持續的(de)(de)創新發(fa)明成(cheng)果讓其成(cheng)為全(quan)球(qiu)享譽盛名的(de)(de)企業。
1994年,這兩家偉大(da)的公(gong)司合并組成藍威斯頓Meijer，由此(ci)拉開了公(gong)司發展(zhan)新的序(xu)幕(mu)。
哪里有馬鈴薯相關行業，哪里就有藍威斯頓Meijer的身影——它不僅生產馬鈴薯，也依托馬鈴薯加工業務發展壯大。從普通薯條到其標志性的Twisters?曲薯、Crisscuts?薯(shu)(shu)格、薯(shu)(shu)塊、薯(shu)(shu)角、薯(shu)(shu)片(pian)、薯(shu)(shu)丁(ding)、薯(shu)(shu)餅和薯(shu)(shu)泥，沒有藍威斯頓Meijer不(bu)能加(jia)(jia)工(gong)的產品。從甘薯(shu)(shu)、馬鈴(ling)薯(shu)(shu)碎再到馬鈴(ling)薯(shu)(shu)周邊產品，藍威斯頓Meijer加(jia)(jia)工(gong)的品類相當豐富。
因(yin)為(wei)加工(gong)的(de)(de)品(pin)類(lei)繁多，藍(lan)威斯頓Meijer使(shi)用的(de)(de)馬鈴(ling)薯(shu)品(pin)種(zhong)也相當(dang)廣泛，包(bao)括(kuo)Innovator, Markies, Lady Anna, Bintje, Fontane, Ivory, Russet和(he) Russet Burbank等(deng)等(deng)。每一個品(pin)種(zhong)的(de)(de)馬鈴(ling)薯(shu)都有不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)特質(zhi)，因(yin)此必(bi)須配備(bei)一臺智能(neng)的(de)(de)設(she)備(bei)，能(neng)夠(gou)干凈利索地處理不(bu)(bu)同(tong)類(lei)型的(de)(de)馬鈴(ling)薯(shu)。這種(zhong)設(she)備(bei)需要能(neng)檢(jian)測出各種(zhong)顏色差異、固體雜質(zhi)、黑點、褐點等(deng)次(ci)品(pin)。藍(lan)威斯頓Meijer堅持為(wei)客戶提供最好的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，對于任何一張(zhang)訂單(dan)，都必(bi)須回報以(yi)最優質(zhi)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。要保證好的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)，就必(bi)須將不(bu)(bu)良品(pin)從生產(chan)(chan)線上移除。因(yin)而(er)，出色的(de)(de)蒸汽去皮機和(he)光學分選(xuan)設(she)備(bei)就成為(wei)必(bi)然之選(xuan)，而(er)這恰恰是陶朗能(neng)夠(gou)提供的(de)(de)。
讓技術(shu)成為藝術(shu)
經過多年對于(yu)生(sheng)產(chan)流程的優化和持續改(gai)善，藍威斯頓Meijer已將(jiang)馬鈴薯去皮工藝(yi)當(dang)成了一門藝(yi)術。
11臺陶朗(lang)蒸(zheng)汽去皮設(she)備分別投(tou)用于藍(lan)(lan)威斯頓(dun)Meijer在全球(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)7個加工(gong)(gong)廠，每小時加工(gong)(gong)高達255噸的(de)(de)(de)(de)(de)馬(ma)鈴薯，滿足全球(qiu)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求。去皮損耗(hao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)高低與馬(ma)鈴薯的(de)(de)(de)(de)(de)品種(zhong)以及收獲的(de)(de)(de)(de)(de)時節都有關系。即(ji)便(bian)如(ru)此，使(shi)用陶朗(lang)的(de)(de)(de)(de)(de)蒸(zheng)汽去皮機(ji)后(hou), 藍(lan)(lan)威斯頓(dun)Meijer加工(gong)(gong)馬(ma)鈴薯的(de)(de)(de)(de)(de)去皮損失(shi)率(lv)還(huan)是(shi)降低了0.5%到 2%。2003年，藍(lan)(lan)威斯頓(dun)Meijer采購的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)臺陶朗(lang)蒸(zheng)汽去皮機(ji)于Oosterbierum工(gong)(gong)廠上線安裝，這是(shi)兩(liang)家公司合作的(de)(de)(de)(de)(de)開始(shi)。這一(yi)條(tiao)最初的(de)(de)(de)(de)(de)生產線如(ru)今仍在運行(xing)，當然，去皮機(ji)已(yi)經經過升級，適應新的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求。這段合作關系通過長期的(de)(de)(de)(de)(de)配合和強化(hua)，雖(sui)然過程中也經歷過考驗，但(dan)最終這種(zhong)友好的(de)(de)(de)(de)(de)合作伙伴關系幫助藍(lan)(lan)威斯頓(dun)Meijer向終端消費者提供始(shi)終如(ru)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)(de)(de)馬(ma)鈴薯產品。
資(zi)源最大(da)化利用是前行(xing)之(zhi)道
作為公司的可持續(xu)發展承諾的一(yi)部分，藍威斯頓(dun)Meijer從2011年開(kai)始就(jiu)收集其在環境保護方面(mian)的數(shu)據，并且一(yi)直延續(xu)至(zhi)今。
藍威斯頓Meijer使(shi)(shi)用陶(tao)朗Eco蒸(zheng)汽去皮(pi)機后，不(bu)僅節省了(le)原(yuan)料，從而(er)直接提(ti)高(gao)了(le)產出量，同時減(jian)少(shao)了(le)蒸(zheng)汽的(de)(de)(de)使(shi)(shi)用量，這些都對他們可持(chi)續(xu)(xu)發展(zhan)的(de)(de)(de)目標作出了(le)貢(gong)獻。通過(guo)使(shi)(shi)用Eco蒸(zheng)汽去皮(pi)機，加上對可持(chi)續(xu)(xu)運營(ying)的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)(xu)關注(zhu)，藍威斯頓Meijer減(jian)少(shao)了(le)4.7%的(de)(de)(de)用水量和4.4%的(de)(de)(de)能源使(shi)(shi)用量。并且，僅2019年(nian)一年(nian)，藍威斯頓Meijer就減(jian)少(shao)了(le)89%原(yuan)本要丟(diu)棄的(de)(de)(de)原(yuan)料。
“我(wo)(wo)們監控我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)能耗使用情(qing)況，以隨時了(le)解這方面的(de)(de)(de)(de)進展(zhan)和能耗情(qing)況。有了(le)陶(tao)朗Eco蒸汽機，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)可(ke)持續(xu)發展(zhan)策略(lve)有了(le)可(ke)供(gong)實踐的(de)(de)(de)(de)最佳做法(fa)，在(zai)降低能耗的(de)(de)(de)(de)同時提高我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)加工潛力。”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? — Rick Verhage
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 藍威斯頓Meijer工程服務部分級去皮工程師
藍威斯(si)頓Meijer 談(tan)到該(gai)公司的(de)前瞻(zhan)性目(mu)標(biao) – 為本(ben)行(xing)(xing)業其他(ta)同行(xing)(xing)樹立榜樣。使用(yong)更少的(de)能源、循(xun)環用(yong)水、減(jian)少廢物、合(he)理分類包裝物料，他(ta)們(men)致力于向同行(xing)(xing)展示如何將目(mu)標(biao)付諸(zhu)行(xing)(xing)動(dong)。
除了可(ke)持續(xu)發展目標外，也需要更(geng)多能(neng)夠(gou)呈(cheng)現(xian)可(ke)操(cao)作數(shu)據(ju)(ju)的(de)自(zi)動化工(gong)序 。所有這些問題(ti)，陶朗都能(neng)一一解決。 數(shu)據(ju)(ju)互聯將(jiang)會變得更(geng)加關鍵， 因為像藍(lan)威斯頓Meijer 這樣的(de)公(gong)司(si)，將(jiang)持續(xu)提高自(zi)動化程度。
“通過與陶朗食品(pin)合(he)作，我(wo)(wo)們在太(tai)平(ping)洋(yang)/卑爾根升(sheng)(sheng)級L1項目中(zhong)采用了(le)出色的(de)解決方(fang)案，將產量和質(zhi)量控制(zhi)(zhi)程序(xu)的(de)自動化(hua)程度提高到了(le)更高的(de)水平(ping)。行業(ye)的(de)未來是可持續(xu)的(de)運(yun)營發(fa)展，因(yin)而(er)產線控制(zhi)(zhi)將從(cong)傳統的(de)自動化(hua)上升(sheng)(sheng)到數字(zi)化(hua)。而(er)上述兩個方(fang)面(mian)，陶朗的(de)專業(ye)和經驗已(yi)經給我(wo)(wo)們帶來了(le)很大的(de)幫助，并讓我(wo)(wo)們的(de)運(yun)營效(xiao)率不(bu)斷提升(sheng)(sheng)。陶朗蒸(zheng)汽去皮(pi)機和去皮(pi)掃描儀已(yi)經全方(fang)位改善了(le)去皮(pi)質(zhi)量，不(bu)僅減少了(le)去皮(pi)損(sun)耗，且不(bu)需要(yao)太(tai)多的(de)人工(gong)干預。”
–Rick Verhage
藍威斯頓Meijer工程服務部分級去皮工程師
更可靠，更安心
藍威斯(si)(si)頓Meijer 為了有效確保生產(chan)線能(neng)夠滿足所需(xu)產(chan)能(neng)，進而(er)持續供(gong)應客戶，為其Wisbech和 Broekhuizenvorst 的(de)工(gong)(gong)廠訂(ding)購(gou)了陶朗(lang)關懷(huai)(huai)(TOMRA Care)服務。陶朗(lang)關懷(huai)(huai)服務的(de)預防性維護計劃可以根(gen)據成產(chan)要求和設(she)備狀況提前規劃維保工(gong)(gong)作，從而(er)將設(she)備停機(ji)(ji)時(shi)(shi)間(jian)降至最低(di)。這樣(yang)既增加了機(ji)(ji)器(qi)的(de)正常運行時(shi)(shi)間(jian)，同(tong)時(shi)(shi)，預先計劃的(de)現場服務，在(zai)所需(xu)配(pei)件的(de)供(gong)給、所需(xu)費用的(de)折扣等問題上也讓人(ren)感(gan)到安心。 陶朗(lang)密切留意部件有無嚴重磨損(sun)或損(sun)壞情況，在(zai)有需(xu)要提供(gong)維修(xiu)服務時(shi)(shi)，自動提前安排替換備件發貨，這讓 藍威斯(si)(si)頓Meijer免(mian)除后(hou)顧之憂，全力投入到生產(chan)當中。
開放與包容
在(zai)藍(lan)威(wei)斯頓Meijer位(wei)于卑爾(er)根的工廠, 正在(zai)評估可能進行(xing)的升(sheng)級以(yi)及其可行(xing)性。陶(tao)朗(lang)團(tuan)隊正在(zai)根據不同的情境(jing)作(zuo)出(chu)預算，并提出(chu)各種可能方案。
“一直以(yi)來，了解藍威(wei)斯頓Meijer的(de)(de)運營狀(zhuang)況并共同(tong)發現(xian)新的(de)(de)增(zeng)長機會，對于我(wo)們(men)與陶朗的(de)(de)合作關系至關重要。此外，雙方坦誠的(de)(de)溝通和互動(dong)，不斷推動(dong)提高(gao)我(wo)們(men)的(de)(de)運營水平，改(gai)善我(wo)們(men)合作關系。”
–Rick Verhage
???????????????????????????????? 藍威斯頓Meijer工程服務部分級去皮工程師??
藍(lan)威斯頓Meijer 每提出問題或者希(xi)望改進的(de)地方，陶(tao)朗就會(hui)積(ji)極開(kai)展調查并協助評估可(ke)行性(xing)，如 Rick Verhage所(suo)說(shuo)的(de)，“陶(tao)朗是為我(wo)們需求尋求解決辦(ban)法的(de)可(ke)貴資源。”
建立在共同的(de)價值觀和(he)追求的(de)基礎(chu)上(shang)，這一段相互扶持的(de)友(you)好(hao)合作關系(xi)，在這將近二(er)十年當中，給(gei)雙方都帶來最好(hao)的(de)收(shou)獲。恰如藍威(wei)斯頓Meijer過去在專業和(he)能力上(shang)的(de)成長一樣(yang)，公司對陶朗(lang)蒸汽去皮解決(jue)方案的(de)信心(xin)和(he)信任也在與(yu)日俱(ju)增(zeng)。
