海(hai)洋塑料污染、氣候(hou)變(bian)化以及人(ren)(ren)口(kou)(kou)增(zeng)長是全球各國普遍(bian)面臨的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)，隨著世界人(ren)(ren)口(kou)(kou)的(de)(de)(de)(de)不斷增(zeng)加，對于一次資(zi)源的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)也日益加大(da)，這些(xie)挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)復雜性將進(jin)一步加劇。 從(cong)許多方面來看，目前(qian)這種“開采、制造、使用(yong)、丟棄”的(de)(de)(de)(de)線性發展經濟模式是不可(ke)持續的(de)(de)(de)(de)。
相比之下(xia)， Ellen MacArthur基(ji)金會提出的循(xun)環(huan)經(jing)濟(ji)理(li)念則(ze)是一種建設性的全(quan)新發(fa)展方式，為(wei)實現可持續發(fa)展制定(ding)了清(qing)晰的計(ji)劃。陶朗認為(wei)，循(xun)環(huan)經(jing)濟(ji)不(bu)僅(jin)有利于(yu)自身和客戶(hu)的企業發(fa)展，還能夠(gou)惠及整個社會；為(wei)推動循(xun)環(huan)經(jing)濟(ji)體(ti)系(xi)的建立，陶朗已加入了Ellen MacArthur基(ji)金會提出的“新塑(su)料經(jing)濟(ji)”計(ji)劃。
技術升級與政策激勵，二者相輔相成
資源的(de)回(hui)收利用是“新塑料經濟(ji)”計劃的(de)重要組成(cheng)部(bu)分，但目前從全球來看(kan)，資源回(hui)收率(lv)還普遍(bian)偏(pian)低，因此，技(ji)術和(he)政策(ce)兩(liang)方面的(de)資源配合，缺一不可。
當今的(de)(de)資源(yuan)回(hui)(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)技術已經發展得(de)非常成(cheng)熟，如果能夠充分利用并發揮(hui)其價值，將為實現(xian)(xian)循環(huan)經濟奠(dian)定堅實基(ji)礎(chu)。陶朗基(ji)于傳感的(de)(de)分選和(he)回(hui)(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)技術領(ling)先(xian)全球(qiu)，能夠針(zhen)對(dui)(dui)各個國家(jia)獨特的(de)(de)資源(yuan)回(hui)(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)和(he)垃(la)圾(ji)(ji)處理政策，提(ti)供(gong)靈活的(de)(de)回(hui)(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)方(fang)案(an)——可有(you)力支(zhi)持飲料瓶(ping)押金制體系(xi)，也可針(zhen)對(dui)(dui)混(hun)合垃(la)圾(ji)(ji)實現(xian)(xian)高(gao)效的(de)(de)分選和(he)回(hui)(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)，實現(xian)(xian)全方(fang)位的(de)(de)資源(yuan)回(hui)(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)。
陶朗集團已為全球70多個(ge)國家提供了資(zi)源回收(shou)解決方案，其中包括近8萬臺飲(yin)料瓶自(zi)動回收(shou)機和4800臺光學分(fen)選機。陶朗在廣泛市場應(ying)用中，對(dui)于各個(ge)國家的資(zi)源回收(shou)需求和理念有了深入的理解。
在政(zheng)策層面，若能(neng)夠從國(guo)家立法層面，規劃出(chu)一(yi)套全面的(de)(de)循環經濟方案，不但能(neng)夠通過激勵(li)公眾和(he)組織(zhi)機構的(de)(de)積極參與，還(huan)能(neng)夠促進(jin)新產品和(he)科技的(de)(de)研發。德國(guo)和(he)瑞典等國(guo)家的(de)(de)經驗證明，國(guo)家政(zheng)策的(de)(de)出(chu)臺能(neng)夠大幅度地提(ti)升資源的(de)(de)回收利用率。
陶朗認為，以押金制為代表的生產者責任制、源頭分類收集和中端分選回收，三者可互為有機補充。飲料瓶自動回收機已問世45年，并已成為部分國家現代回收體系的核心。在施行飲料瓶押金制的國家中，飲料容器的回收率已經從70％達到近乎100％，同時實現了消費者、飲料生產企業和環境的三方受益和良性發展。陶朗的(de)飲料瓶(ping)自動(dong)回收(shou)機每(mei)年(nian)可(ke)回收(shou)超過350億個空飲料瓶(ping)，相當于每(mei)年(nian)減少了200萬(wan)輛汽車，行(xing)駛(shi)1萬(wan)公里的(de)溫室氣體排(pai)放量。
對(dui)于飲料瓶(ping)以(yi)外的(de)(de)其他垃(la)圾(ji)，有(you)些(xie)國(guo)家所采(cai)用的(de)(de)源頭分類(lei)(lei)收(shou)集(ji)體系促(cu)進了(le)包(bao)裝物和紙張的(de)(de)回收(shou)利用，但其局限性(xing)在(zai)于，這種方式(shi)有(you)賴于全體國(guo)民(min)的(de)(de)回收(shou)意識(shi)的(de)(de)提升(sheng)和積極(ji)參(can)與。由于缺少了(le)類(lei)(lei)似押金制的(de)(de)激勵(li)性(xing)方案，這種分類(lei)(lei)回收(shou)在(zai)現實中往(wang)往(wang)難以(yi)得到高效執行。在(zai)這種情況下，針對(dui)混(hun)合垃(la)圾(ji)的(de)(de)自動化分選(xuan)和回收(shou)技術就顯得尤(you)為重要。
例如，在挪威奧(ao)斯陸附近，有一座全自動(dong)的生(sheng)活(huo)垃(la)圾分類處理(li)廠，負(fu)責處理(li)周邊地區17萬居民的生(sheng)活(huo)垃(la)圾，因為采(cai)用了陶朗的光(guang)學分選技術(shu)，大(da)幅提高了垃(la)圾中可再生(sheng)材料的回收(shou)率。
實現可持續發展，陶朗在行動
根據預測(ce)，到(dao)(dao)2030年世界人(ren)(ren)口(kou)將達(da)到(dao)(dao)82億，之后還將維持20年的高(gao)速增長，預計到(dao)(dao)22世紀初期，全球(qiu)人(ren)(ren)口(kou)數量將超過110億。人(ren)(ren)口(kou)增長和城(cheng)鎮化(hua)必(bi)將帶來更(geng)多的資源需求，如果不能提(ti)升資源利用率，并實現循環經濟，必(bi)將對地球(qiu)環境和子(zi)孫后代的長遠(yuan)發展(zhan)造成(cheng)嚴重的威脅。
陶朗集團的(de)(de)愿景是成為(wei)資源革命(ming)的(de)(de)領導(dao)者，通過開(kai)發(fa)前(qian)沿性的(de)(de)智能化解決(jue)方(fang)案，全力(li)推進(jin)資源的(de)(de)回收(shou)利用(yong)，用(yong)循環(huan)經濟取代目前(qian)基于開(kai)采、消費、使用(yong)和丟棄的(de)(de)線性發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式，促進(jin)整個人(ren)類社會的(de)(de)轉型發(fa)展(zhan)(zhan)。