1972年(nian)，挪(nuo)威的一(yi)(yi)(yi)名雜貨店主希望能有(you)一(yi)(yi)(yi)種自動(dong)化的方案，以便(bian)快(kuai)速(su)地回收各類空飲(yin)料(liao)瓶，于是Planke兄弟為(wei)響(xiang)應這個需(xu)求，在一(yi)(yi)(yi)個小(xiao)棚屋里打造(zao)了(le)(le)世界上第一(yi)(yi)(yi)臺飲(yin)料(liao)瓶自動(dong)回收機(ji)，陶(tao)朗(lang)集團應運而生了(le)(le)。截至1972年(nian)底，陶(tao)朗(lang)在挪(nuo)威安裝了(le)(le)29臺自動(dong)回收機(ji)，這項技術也迅速(su)引爆了(le)(le)國外市場。
成立初期，陶朗(lang)(lang)專注于拓(tuo)展(zhan)飲料瓶自動回(hui)(hui)收機業(ye)(ye)務，2000年起，陶朗(lang)(lang)開始拓(tuo)展(zhan)業(ye)(ye)務范圍(wei)。通過(guo)一(yi)系列的戰略(lve)并購，如今陶朗(lang)(lang)已(yi)實現了產品經(jing)營(ying)多元化(hua)，并實現了跨(kua)行(xing)業(ye)(ye)、跨(kua)領域的業(ye)(ye)務布局。如今，陶朗(lang)(lang)基于傳感技術(shu)的解決方案廣泛應用于飲料瓶智能回(hui)(hui)收機、資源回(hui)(hui)收、食品和礦產領域。
在資源(yuan)(yuan)回(hui)收領(ling)域，陶(tao)朗(lang)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)分(fen)選(xuan)回(hui)收技(ji)(ji)術(shu)可應用于生活垃(la)圾、建筑(zhu)垃(la)圾、電子垃(la)圾、報廢汽車以及各種廢舊(jiu)塑料和(he)(he)(he)包裝廢棄物等領(ling)域，不但能夠顯(xian)著減輕負(fu)面的(de)環(huan)境影響，還能降低資源(yuan)(yuan)回(hui)收和(he)(he)(he)再利用的(de)綜合成本。陶(tao)朗(lang)的(de)食品(pin)分(fen)選(xuan)和(he)(he)(he)去皮(pi)解(jie)決方案可幫助提(ti)高(gao)(gao)食品(pin)加工的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，減少加工過程中的(de)食品(pin)浪費，同時提(ti)升食品(pin)品(pin)質(zhi)和(he)(he)(he)安全(quan)。陶(tao)朗(lang)的(de)傳感分(fen)選(xuan)技(ji)(ji)術(shu)應用于礦(kuang)產行業(ye)，能夠高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)識別各種礦(kuang)物和(he)(he)(he)寶石(shi)，與傳統的(de)重介質(zhi)選(xuan)礦(kuang)相(xiang)比，是一種環(huan)保、節能的(de)礦(kuang)產開(kai)采技(ji)(ji)術(shu)。2015年，盧卡拉鉆石(shi)公司(si)在博茨瓦納開(kai)采出全(quan)球有史以來的(de)第二大鉆石(shi)，便是借助了陶(tao)朗(lang)的(de)礦(kuang)產分(fen)選(xuan)設備。
陶朗(lang)集(ji)團總裁兼首(shou)席執行官?Stefan Ranstrand表示：“45年來(lai)，我(wo)們(men)的集(ji)團取得了長足發(fa)展，這在(zai)很(hen)大程度上是(shi)由于人們(men)逐漸發(fa)現，我(wo)們(men)要(yao)更(geng)高效合理地利用地球上寶貴的資源，才能確(que)保可持續(xu)性(xing)發(fa)展。我(wo)們(men)為陶朗(lang)集(ji)團至(zhi)今所取得的成績感到自豪，并(bing)期待未來(lai)能更(geng)上一層樓。為此，我(wo)們(men)將不斷地進行自我(wo)突(tu)破(po)，推出更(geng)多領先的技術(shu)，滿足客戶業務(wu)發(fa)展的需求，同時開創(chuang)更(geng)美(mei)好的未來(lai)，實現人類的可持續(xu)發(fa)展。”
優化資源生產力
開發全系列基(ji)于傳感的(de)解(jie)決方(fang)案，從而(er)實(shi)現最優資(zi)源(yuan)生產率，是陶(tao)朗不懈追求的(de)目標(biao)。為此，陶(tao)朗集團致力于通過(guo)技術創新優化人類獲取資(zi)源(yuan)、利(li)用(yong)資(zi)源(yuan)和回(hui)收再利(li)用(yong)二(er)次資(zi)源(yuan)的(de)方(fang)式。
Stefan Ranstrand表示：“由于人口不(bu)斷(duan)增長，資源(yuan)(yuan)消耗量(liang)激增，有限(xian)的(de)(de)資源(yuan)(yuan)正在被透(tou)支，全球資源(yuan)(yuan)正面臨著前所未有的(de)(de)壓(ya)力。今天，一次(ci)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)消耗量(liang)超(chao)(chao)出了自(zi)(zi)然(ran)更替的(de)(de)速度，而垃圾的(de)(de)排放(fang)量(liang)也超(chao)(chao)出了大自(zi)(zi)然(ran)能夠(gou)承受的(de)(de)范圍(wei)，人類(lei)迫(po)切需要(yao)(yao)改變(bian)這種不(bu)可持續的(de)(de)發展模式，因此，當今世界比以往任何時候都需要(yao)(yao)資源(yuan)(yuan)生產(chan)(chan)力的(de)(de)變(bian)革。陶朗希(xi)望通過不(bu)斷(duan)探索科技創新(xin)，優化資源(yuan)(yuan)生產(chan)(chan)率，成為(wei)這場資源(yuan)(yuan)變(bian)革的(de)(de)引領者。我(wo)們期望能夠(gou)以環境友好的(de)(de)方式全面提(ti)升資源(yuan)(yuan)生產(chan)(chan)力。”
陶朗集團在中國
自2010年進入(ru)中(zhong)國(guo)市(shi)場開始，陶(tao)朗(lang)就秉承(cheng)立足中(zhong)國(guo)，服務(wu)中(zhong)國(guo)的戰略，致力于長(chang)期在中(zhong)國(guo)發(fa)展，深耕本(ben)地市(shi)場。目前有三大(da)核(he)心業務(wu)——飲料(liao)瓶智能回(hui)收機業務(wu)、食品分選業務(wu)和資源(yuan)回(hui)收業務(wu)。
為了(le)充分滿(man)足本地市(shi)場(chang)(chang)的需要(yao)和提供適合(he)本地市(shi)場(chang)(chang)的解決方案，2014年，陶朗組建了(le)一支本地研(yan)發(fa)團隊，開(kai)發(fa)適合(he)中(zhong)國市(shi)場(chang)(chang)的模塊(kuai)式分選設備，實現了(le)本地工程研(yan)發(fa)、生產、測(ce)試(shi)、銷(xiao)售和維護(hu)維修等全方位(wei)的服務。
2016年(nian)，陶朗(lang)集團(tuan)收(shou)購了國際(ji)領(ling)先的通道式新鮮(xian)蔬(shu)果分選(xuan)技術(shu)供應商康派(pai)集團(tuan)（Compac），并將在未來進(jin)一(yi)步優(you)化康派(pai)在中國的工廠，將其(qi)打(da)造成面(mian)向全(quan)球的通道式分選(xuan)設備生(sheng)產基地。