1972年，挪威的一名雜貨店主希望能有一種自動化的方案，以便快速地回(hui)收各類空飲料(liao)瓶(ping)，于是Planke兄弟為響應這個需(xu)求，在一個小棚屋(wu)里打造(zao)了世界(jie)上第一臺(tai)飲料(liao)瓶(ping)自動回(hui)收機，陶朗集(ji)團應運而生(sheng)了。截至1972年底，陶朗在挪威安(an)裝(zhuang)了29臺(tai)自動回(hui)收機，這項技(ji)術也(ye)迅速引爆了國外(wai)市場。
成立初期，陶朗(lang)專注于(yu)拓展飲(yin)料瓶自動(dong)回收(shou)(shou)機業(ye)務，2000年起(qi)，陶朗(lang)開始拓展業(ye)務范圍。通過一系列的戰略并(bing)購，如今陶朗(lang)已(yi)實現了產品經(jing)營多元化，并(bing)實現了跨(kua)行業(ye)、跨(kua)領域的業(ye)務布局(ju)。如今，陶朗(lang)基于(yu)傳感技術的解(jie)決(jue)方(fang)案廣泛應(ying)用于(yu)飲(yin)料瓶智能回收(shou)(shou)機、資源回收(shou)(shou)、食品和礦產領域。
在資源回收(shou)領域(yu)，陶(tao)(tao)朗(lang)高(gao)(gao)效(xiao)的(de)(de)分(fen)(fen)選(xuan)回收(shou)技(ji)術(shu)可應(ying)用于(yu)生活(huo)垃(la)圾(ji)、建筑垃(la)圾(ji)、電子(zi)垃(la)圾(ji)、報廢(fei)汽車以(yi)及各種(zhong)廢(fei)舊(jiu)塑料和(he)包裝廢(fei)棄物(wu)等領域(yu)，不但能夠顯(xian)著(zhu)減輕負面(mian)的(de)(de)環(huan)境影響，還(huan)能降低資源回收(shou)和(he)再利用的(de)(de)綜合成本。陶(tao)(tao)朗(lang)的(de)(de)食品(pin)分(fen)(fen)選(xuan)和(he)去皮解決方案(an)可幫助提高(gao)(gao)食品(pin)加工的(de)(de)效(xiao)率，減少加工過程中的(de)(de)食品(pin)浪費(fei)，同時提升(sheng)食品(pin)品(pin)質和(he)安全。陶(tao)(tao)朗(lang)的(de)(de)傳感分(fen)(fen)選(xuan)技(ji)術(shu)應(ying)用于(yu)礦(kuang)產行(xing)業(ye)，能夠高(gao)(gao)效(xiao)識別各種(zhong)礦(kuang)物(wu)和(he)寶(bao)石(shi)，與傳統的(de)(de)重介(jie)質選(xuan)礦(kuang)相(xiang)比，是一(yi)種(zhong)環(huan)保(bao)、節能的(de)(de)礦(kuang)產開采(cai)技(ji)術(shu)。2015年，盧卡(ka)拉(la)鉆石(shi)公(gong)司在博茨瓦(wa)納開采(cai)出全球有(you)史以(yi)來的(de)(de)第二大鉆石(shi)，便是借助了陶(tao)(tao)朗(lang)的(de)(de)礦(kuang)產分(fen)(fen)選(xuan)設備。
陶朗集團總(zong)裁兼(jian)首(shou)席執行(xing)官?Stefan Ranstrand表示(shi)：“45年來，我(wo)們(men)的集團取得(de)了(le)長足(zu)發展，這在很大程度(du)上是(shi)由(you)于人們(men)逐漸發現(xian)，我(wo)們(men)要更高(gao)效合理(li)地(di)利(li)用地(di)球上寶(bao)貴的資源，才能確保可持(chi)續性發展。我(wo)們(men)為(wei)陶朗集團至今所取得(de)的成績感到(dao)自豪，并期待未(wei)來能更上一層樓。為(wei)此，我(wo)們(men)將不斷地(di)進行(xing)自我(wo)突(tu)破，推(tui)出更多領先的技術，滿足(zu)客戶業(ye)務發展的需求，同時開(kai)創更美好的未(wei)來，實現(xian)人類的可持(chi)續發展。”
優化資源生產力
開發(fa)全系列基于傳感的解決方案，從而實現最優(you)資(zi)(zi)源(yuan)生產率，是陶朗不(bu)懈追求的目標。為此，陶朗集(ji)團致力于通(tong)過技(ji)術創新(xin)優(you)化人類(lei)獲(huo)取資(zi)(zi)源(yuan)、利用資(zi)(zi)源(yuan)和回收(shou)再(zai)利用二(er)次(ci)資(zi)(zi)源(yuan)的方式。
Stefan Ranstrand表示：“由于人(ren)口(kou)不(bu)斷增(zeng)長，資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)消耗量激增(zeng)，有(you)限的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)正在被透支，全球資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)正面臨著前(qian)所未有(you)的(de)(de)壓力。今天，一(yi)次資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)消耗量超出了(le)自然(ran)更替的(de)(de)速度，而(er)垃(la)圾的(de)(de)排放量也超出了(le)大自然(ran)能夠承受的(de)(de)范圍，人(ren)類迫(po)切(qie)需要改變(bian)這(zhe)(zhe)種不(bu)可(ke)持(chi)續的(de)(de)發展模式(shi)，因(yin)此，當今世界比以(yi)往任何時(shi)候都需要資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)生(sheng)(sheng)產力的(de)(de)變(bian)革。陶朗希望(wang)通(tong)過不(bu)斷探索(suo)科技創(chuang)新(xin)，優化資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)生(sheng)(sheng)產率，成為這(zhe)(zhe)場(chang)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)變(bian)革的(de)(de)引領者。我們期望(wang)能夠以(yi)環境友(you)好(hao)的(de)(de)方(fang)式(shi)全面提升(sheng)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)生(sheng)(sheng)產力。”
陶朗集團在中國
自2010年進入中(zhong)(zhong)國(guo)市場(chang)開始，陶朗就秉承(cheng)立足中(zhong)(zhong)國(guo)，服務(wu)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)戰(zhan)略，致(zhi)力(li)于長期在中(zhong)(zhong)國(guo)發展，深耕本地市場(chang)。目前有三(san)大(da)核心業(ye)務(wu)——飲(yin)料瓶智(zhi)能回收機(ji)業(ye)務(wu)、食品(pin)分選業(ye)務(wu)和資源回收業(ye)務(wu)。
為了充分(fen)滿足(zu)本地(di)市場(chang)的(de)(de)需要和(he)提供適合本地(di)市場(chang)的(de)(de)解決方(fang)案，2014年，陶朗(lang)組建(jian)了一支(zhi)本地(di)研發團(tuan)隊，開發適合中國(guo)市場(chang)的(de)(de)模塊式分(fen)選設(she)備，實現了本地(di)工(gong)程研發、生產(chan)、測試(shi)、銷售和(he)維護維修等全方(fang)位(wei)的(de)(de)服務。
2016年(nian)，陶朗集(ji)團收購了國際領先的通道式(shi)新鮮蔬果分選(xuan)技術供應商康派(pai)集(ji)團（Compac），并將(jiang)在(zai)未來(lai)進(jin)一步(bu)優(you)化(hua)康派(pai)在(zai)中國的工(gong)廠，將(jiang)其打造成面向全球的通道式(shi)分選(xuan)設備(bei)生產基地。